数字化转型所改变的不只是技术，它还在改变劳动者所需的技能、应对重大挑战所需的思维方式，以及商业本身的性质。西门子首席执行官Roland Busch分享了科技如何重塑西门子、再培训将如何演进，以及管理者尤其需要如何赋能团队以应对即将到来的变革。他阐述了为何更多决策应当靠近组织基层做出（以在快速变化的世界中保持竞争力），领导者在艰难季度中为追求短期收益可能会受诱惑而削减的环节（但他们不应这样做），以及对于打造敏捷且负责任的团队至关重要的关键要素。他还分享了在西门子工作30年后最依赖的技能，包括他的物理学博士背景如何塑造了他的问题解决方法，以及一个改变他授权方式的关键转折点。
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