Royal DSM 联席首席执行官兼首席财务官解释了这家生物科技行业领军企业如何投资创新，在推动公司短期发展的同时，制定对未来至关重要的解决方案。她将分享关键思维方式，例如平衡当前与未来需求所必需的框架、目标发挥的关键作用等。她还将谈到未来 3 年必须培养、但并非每位领导者都会考虑到的技能，以及一条影响她领导理念的出人意料的建议——这条建议也帮助她下定决心接受目前的职位。下滑查看文字稿。
