你是在构建改变游戏规则的AI解决方案，还是只是在将让“无关紧要的工作变得高效”的低风险工作自动化？
Publicis Sapient首席执行官、数字化转型专家Nigel Vaz接受《Meet The Leader》采访，解释了为何许多AI战略未能达到预期，以及领导团队应对技术变革需要具备哪些条件。在本期节目中，Vaz分享了一些问题，这些问题有助于完善你关于AI的战略讨论，并帮助缩小AI预期与实际成果之间的差距。他还分享了为何AI转型中最困难的部分不是技术，而是正确处理“人”的问题，以及哪些做法有助于团队顺利过渡。
核心要点：
你的团队很少问到的问题。Vaz解释了如何完善你的思维方式，以确保你的解决方案不会被困在昨天的工作方式之中。
可能使你的AI转型脱轨的隐性差距：是什么将有前景的AI实验与真正改变企业绩效的工作区分开来？他剖析了那些阻碍真正创新的盲点。
正确处理“人”的问题。激励机制、期望以及陈旧的成功衡量标准，可能比技术本身更加延缓AI的采用。Vaz分享了领导者在要求团队以根本不同的方式开展工作时，往往会低估哪些因素。
如何学习与放下旧知。作为领导者，你的价值将取决于你的学习能力。他分享了如何将既有经验运用于新的解决方案。
Vaz分享了这一思路付诸实践的关键案例，包括一个将10年时间线缩短至不到三年的遗留系统现代化项目，以及Publicis Sapient自身从以人力为主的服务模式，向兼具人才与产品能力的企业AI公司的转型。了解更多相关内容，包括Publicis Sapient打造的、帮助团队扩展内部知识与情境的创新工具CEO GPT。。
