全球领袖切实行动起来,打造有韧性的未来

Image: World Economic Forum/Pascal Bi

Mirek Dušek
Managing Director, World Economic Forum
Daniel Pacthod
Senior Partner, McKinsey & Company
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在各种颠覆层出不穷的世界形势下,韧性越来越成为社会和经济繁荣的重要前提。毫无疑问,无所作为带来的风险价值远超行动产生的成本。到2030年之前,如果无所作为,可能会损失8%的生产总值,但如果采取行动、提升韧性,则可能会新增15%的生产总值。

公共和私营部门的领导者逐渐认识到韧性的重要意义,开始转变观念,未雨绸缪,积极打造风险应对能力。

如何打造韧性的力量?

韧性联合体自2022年发起成立以来,一直致力于对风险价值进行情景化分析,识别各项韧性主题,并制定政策框架,快速推动公共和私营部门开展韧性工作,旨在提升经济韧性,促进经济的包容和可持续增长。

联合体今年发布了第三份白皮书——《全球领袖切实行动起来,打造有韧性的未来》,展示了率先提升韧性的九个实践案例,介绍如何围绕气候、能源和粮食、供应链和组织就绪度等三大主题,用实际行动提升韧性。

气候、能源和粮食领域的韧性先锋包括西门子(用自我持续的可再生微电网技术服务偏远社区)、世界粮食计划署(实施萨赫勒全面韧性计划,支持提升农民韧性)、美国联邦紧急事务管理署(开展“打造具有韧性的基础设施和社区”计划,减缓自然灾害风险)和西班牙伊维尔德罗拉公司(实施雄心勃勃的气候行动计划)。

增强供应链韧性的先锋包括芬兰国家紧急供应机构(开展“有韧性的零售网络”项目,确保在紧急情况下持续供应日用品)、联合国儿童基金会(采用供应链成熟度模型,评估和增强国家供应链)和加纳农业公司Farmerline(为非洲农民提供数字工具和数据支持)。

提升组织就绪度的榜样包括阿联酋政府(面向政府员工,设立数字培训平台,打造面向未来的人力资本)和联合国粮农组织(致力于在菲律宾实施预防式灾害风险管理)。

提升韧性的三大行动支柱

提升韧性已是势在必行。近年来,虽然有关各方付出了极大努力,来增强韧性,但这些工作往往是各自为政,并且都是为了应对迫在眉睫的危机,缺乏全面长远的规划。现在到了行动的时候了:我们必须放弃纸上谈兵,真刀真枪地行动起来。

公共和私营部门领袖需围绕三大支柱开展行动,促进提升韧性:发挥新型韧性领导力和组织能力,打造强大的韧性力量。实际上,只有16%的企业认为其已做好预判外部冲击和颠覆的准备。因此,要想培育韧性发展理念,需要制定实施防守和进攻策略,提升组织的灵活性和适应力,有效应对颠覆和变化,并能重点把握高增长市场机会。

了解、评估和监测各组织的全周期韧性工作。需要采用韧性框架来对组织进行评估,而新的评估方法有助于摆脱时间点和确定性视角,培育基于场景的思维方式。

制定公共-私营部门合作伙伴关系。不管是私营部门,还是公共机构,都无法独力承担可持续、包容性增长所需的巨额资金。比如在2020年,发展中国家仅募集了290亿美元的气候适应性资金,而到2030年,年度资金需求预计将达到3,400亿美元。

然而,韧性的提升离不开“信任”的建立,而信任也正是世界经济论坛2024年年会的主题。为此,公共和私营部门领袖需要意识到韧性工作的现状,分享经验和最佳实践,并打造合作伙伴关系,共同制定解决方案。

本文作者:

Mirek Dušek,世界经济论坛执行董事

Daniel Parthood,麦肯锡公司高级合伙人

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